تیشرت پوششی است که استفاده از آن به عنوان زیر پیراهنی از یک قرن پیش شروع شد تیشرت ها در آغاز برای جذب عرق بدن طراحی شده بودند ولی پس از انقلاب صنعتی و پیشرفت ها در زمینه بافندگی تیشرت ها قابلیت تنفس پذیری خوب تر و شکل ظاهری بهتری پیدا کردند و به علت ارزان و راحت بودن مورد استقبال جوانان قرار گرفتند
در دهه شصت میلادی با پیشرفت چاپ روی پارچه موج جدیدی از تولیدات طرح های مختلف از لحاظ گرافیکی ، شعارهای ورزشی و سیاسی ایجاد شد و استفاده از آنها با اهداف جدید صورت گرفت.
در سالهای اخیر یکی از بازارهای جدید برای تیشرت بازاریابی و جلب مشتری می باشد. از آنجا که دیده شدن یکی از اهداف اصلی در بازاریابی میباشد ، چاپ تیشرت با طرح های دلخواه و نوآورانه و ارزان یکی از ابزارهای مناسب برای بازاریابی محسوب می شود.
روش تولید
چند روش چاپ روی تیشرت وجود دارد که هر کدام مزایا و معایبی دارند، بعضی از روشها عبارتند از چاپ سیلک، چاپ مستقیم، سابلیمیشن و لیبل که با توجه به اهداف، ما دو روش سابلیمیشن و لیبل وینیل را برای انجام خدمات چاپ روی تیشرت انتخاب کرده ایم .
روش سابلیمیشن: در روش سابلیمیشن هرگونه تصویر را فقط بر روی پارچه های سفید که در حدود 60 درصد پلی استر داشته باشند می توان چاپ کرد . مواد اولیه در این روش کاغذ و جوهر سابلیمیشن و پرینتر خاص اپسون می باشند.
روش لیبل : در روش لیبل ،وینیل حرارتی بر روی هر رنگ تیشرتی می تواند چاپ شود . منتها فقط میتوان از یک رنگ لایه وینیل ( مثل لباسهای ورزشی ) استفاده کرد .و یا میتوان از لیبلهای آماده استفاده کرد. در هر دو روش از پرس حرارتی و کاتر پلاتر استفاده میشود.
بررسی اندازه بازار
ارزش سالیانه بازار پوشاک در جهان افزون بر 500 میلیارد دلار برآورد می گردد .در دوره ده ساله 2004 تا 2014 این بازار 75% درصد رشد داشته است ، وسهم ایران از این رشد فقط 0.015 درصد بوده است و از آن به بعد هم کاهشی بوده است . در سال 1400 شمسی به نقل از روابط عمومی اتاق اصناف ایران، ۲۳۰ هزار و ۳۱۵ واحد صنفی تولیدی و توزیعی مجاز ( بغیر از مجازی ها) در این صنعت فعالیت میکنند ،که از این تعداد، ۵۷ هزار و ۴۰۴ واحد، تولیدی هستند.
بر اساس اطلاعات مرکز آمار ایران ارزش صادرات محصولات نساجی ، پوشاک و کفش در سالهای 1397 و 1398 بترتیب 730 و 760 میلیون دلار بوده ، که اکثر صادرات ایران به عراق ، افغانستان ، آذربایجان ، امارات و قرقیزستان می شده است و متاسفانه اکثر آن مواد اولیه نساجی می بوده اند.
تیشرت پوشاکی است که کلیه سنین برای شرایط مختلف از آن استفاده می کنند . براساس مطالعات اندیشکده های رسمی در ایران ، صنعت پوشاک کشور در هیچکدام از بازارهای داخلی و بین المللی عملکرد مناسبی نداشته اند ، ولی فرصتهای بسیار خوب و زیادی برای توسعه این صنعت در کشور و صادرات وجود دارد .
مزیت رقابتی
هر فروشنده ای می بایستی یک مزیت رقابتی داشته باشد یا برای خود ایجاد کند .
مثلا: بدلیل اینکه یکی از مزایای این شغل تولید بر اساس سفارشی سازی است ، و پرسنل ما دارای یک پیج تفریحی با 100 هزار دنبال کننده دارد ، و همچنین ایشان سابقه چند ساله در تبلیغات از طریق اینستاگرام دارد ، روش بازاریابی ما از طریق ایجاد سایت و تبلیغات با استفاده از اینستاگرام می باشد.
وضعیت رقابت
تیشرت محصولی است که سبک خاص و معینی برای آن تعریف نمی گردد و براساس نیاز و شرایط ، کیفیت و ظاهر معینی برای آن توسط خریدار تعیین می گردد .
تولیدکنندگان قدیمی با توجه به سابقه و تجربه توان مدیریت و رهبری هزینه را در اختیار دارند ولی یکی از مزایای مهم برای کسانی که می خواهند تازه وارد این بازار شوند ، سرمایه گذاری کم و دستمزد پایین می باشد . در این صنعت فناوری انحصاری وجود ندارد و مواد اولیه آن در اختیار هر تازه واردی میتواند قرار گیرد .
از مشخصات دیگر این صنعت به هزینه پایین جابجایی مشتری میتوان اشاره کرد ، به این معنا که مشتری براحتی میتواند از یک فروشنده دیگر خریداری کند . از معایب این کسب و کار میتوان به میزان قاچاق ، سیاستهای ناکارآمد مالیاتی و بیمه ای و ضعف در نظام تعرفه در صنعت پوشاک نام برد.
لیست ماشین آلات مورد نیاز
کاتر پلاتر
پرینتر اپسون
پرس حرارتی
ابزارآلات کاگاهی
مراحل اجرایی
اولین قدم برای تصمیم گیری برای اجرای یک فعالیت اقتصادی تهیه طرح توجیهی است ، طرح توجیهی با هدف امکان سنجی از لحاظ توانایی فنی و برآوردهای مالی و اقتصادی انجام میشود .
برای اجرای طرح برای اینکه بالاترین سود آوری را داشته باشد مدل بیزینس انتخاب می شود. در مدل بیزینس راههای مختلف ارائه خدمت و محصول و کسب درآمد تعیین میگردد .
در انتها قبل از اجرا، بیزینس پلن نوشته میشود . در این مرحله با جمع آوری اطلاعات در مورد رقبا ، رقابت ، وضعیت محصول در بازار ، مجموعه عوامل موثر بر کسب و کار ، اندازه بازار و ……. فرصتها و تهدیدات بررسی و با توجه به نقاط قوت و ضعف سازمان و اهداف آن مجموعه اقدامات لازم با زمان بندی های مشخص تعیین میگردد . این اقدامات در چارچوب استراتژی های تامین ، تولید/خدمات ، بازاریابی و فروش صورت میگیرد . در این مرحله شاخص های زمانی ، مالی و سایر سنجه ها برای نمایش مقدار پیشرفت تا رسیدن به اهداف، تعریف میگردد .بعلاوه برای هر پیش فرضی مقدار ریسک و جایگزین اقدام لازم نیز پیش بینی میگردد. تدوین بیزینس پلن
مراجع خرید دستگاهها ، ابزارآلات و مواد اولیه این صنعت