طرح آمارگیری از فرهنگ رفتاری خانوار از طرحهای آماری جدید مرکز آمار ایران است . یکی از مولفه ها در فرهنگ رفتاری ، مقوله ورزش میباشد. آمار می گوید 46.5 درصد از جامعه آماری مورد مطالعه ورزش می کنند .
مطابق همین آمار حدود 21 درصد از افراد پانزده سال و بالاتر در باشگاههای خصوصی ورزش می کنند.یعنی اینکه 28 میلیون از جمعیت ایران اعم از مرد و زن در شاخه های مختلف ورزش می کنند . و باز این آمار میگوید فقط 8 در صد از اماکن ورزشی در اختیار عموم است .
از طرف دیگر وزارت ورزش و جوانان میتواند با هماهنگی مراجع مربوطه، اراضی تحت اختیار خود را که متعلق به دولت است یا در اجرای تبصره 10 قانون برنامه اول توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی جمهوری اسلامی ایران مصوب 1368 به آن سازمان واگذار شده است، با رعایت قانون محاسبات عمومی، از طریق انعقاد قرارداد، با هدف تاسیس ورزشگاه به اشخاص حقیقی و حقوقی اجاره دهد و وجوه حاصل را به حساب درآمدهای کشور واریز کند. قراردادهای اجارهای که به این طریق منعقد میشوند، علاوه بر سایر شرایط و ضوابط معمول، باید متضمن این شرایط نیز باشد:
ممنوعیت حق انتقال کلی یا جزئی مورد اجاره به دیگری، مگر با موافقت وزارت ورزش و جوانان؛
حق تجدیدنظر درباره مالالاجاره زمین هر 3 سال یکبار از طریق جلب نظر کارشناس رسمی؛
ممنوعیت حق انتقال کلی یا جزئی اعیان احداثی تحت هر عنوان، مگر با اجازه وزارت ورزش و جوانان؛
و حق فسخ قرارداد اجاره برای سازمان در مدت قرارداد در صورت ناتوانی مستاجر برای ساخت و تکمیل ورزشگاه یا تخلف از مقررات سازمان.
این امتیاز در قالب عقد اجاره واگذار خواهد شد و صاحب پروانه باشگاه ورزشی موظف است قبل از انحلال باشگاه، کمکها و امکانات دریافتی را به تشخیص سازمان تربیت بدنی برگرداند.
همه اعداد و ارقام بالا و شرایط نمایانگر بازار سود آور برای ایجاد یک مجتمع ورزشی خصوصی است .
برای آنکه یک کار سود ده باشد ، باید به دو نکته توجه ویژه کرد :
مدل کسب و کار – مدل کسب و کار عبارتست از جریان ( یا جریانهای ) کسب درآمد در موسسه است .در تعریف مدل باید جریان های مختلف برای کسب درآمد تعریف کرد .
مزیت رقابتی – در ابتدای تاسیس هر موسسه تجاری ، اگر بفکر مزیت رقابتی نباشید ، در حوزه رقابت فقط میتوان در زمینه بازاریابی و قیمت رقابت کرد.
ما در این پست بر روی تاسیس باشگاه بدن سازی تمرکز داریم .
در مدل کسب و کار ، علاوه بر شهریه برای افزایش درآمد ، میتوان از جریان های زیر نیز درآمد کسب کرد و شما میتوانید جریانهای دیگری نیز ایجاد کنید .
مربی های آموزشی – پزشکی
بوفه یا رستوران
سونا جکوزی
شرایط دسترسی به بازار
عمده سرمایه در تاسیس باشگاه بدن سازی سرمایه ثابت است . سرمایه در خرید دستگاهها ، تجهیزات و تاسیسات صرف می شود و در صورت عدم موفقیت ، ضرر و زیان زیادی به سرمایه گذار میرسد . لذا قبل از تاسیس ریسک این احتمال را باید به حداقل رساند .
ایده جدید برای اطمینان از کسب موفقیت ، ایجاد تجربه خوب مشتری است . تجربه خوب مشتری یعنی ایجاد رضایت در تمامی اوقاتی که مشتری با باشگاه در ارتباط است و آن شامل کیفیت خدمات و تبلیغات و غیره می باشد . بطور مثال در اختیار گذاشتن پارکینگ با شرایط مناسب .
قبل از تاسیس بهتر است یک استراتژی برای ایجاد رضایت در مشتری تعریف شود و بر اساس آن موقعیت مکانی باشگاه انتخاب شود .
روش خدمات
باشگاههای ورزشی مختلفی می توان تاسیس کرد . اکثر آنها شرایط عمومی مشترک و شرایط اختصاصی برای تاسیس دارند .
تمامی اشخاص حقیقی و حقوقی واجد شرایط میتوانند بر اساس «قانون اجازه راهاندازی باشگاه ورزشی و ورزشگاه توسط مردم با نظارت دولت» باشگاه ورزشی و ورزشگاه تاسیس کنند.
شرایط عمومی:
متدین و دارای التزام عملی به دین مبین اسلام یا یکی از ادیان رسمی کشور؛
اعتقاد به نظام جمهوری اسلامی ایران و قانون اساسی؛
نداشتن هر گونه سابقه سوء در امور سیاسی، اعتقادی، اخلاقی و محکومیتهای مؤثر؛
داشتن توان تامین فضا و امکانات لازم متناسب با رشته ورزشی مربوط؛
و دارا بودن مالکیت اعیانی ملکی که فعالیت باشگاهی در آن تجویز شده است.
ضوابط فنی و وسایل و ادوات لازم شامل وسایل ورزشی و مانند آن، برای فعالیت در هر رشته ورزشی از سوی وزارت ورزش و جوانان تعیین میشود.
شرایط اختصاصی برای باشگاه بدن سازی :
متاهل بودن
نداشتن هیچگونه شغل دولتی
مدرک حداقل دیپلم
باشگاه باید به صورت دوشیفت خانمها و آقایان باشد و در هر سانس یک مدیر خانم یا آقا حضور داشته باشد
مدیران در هر سانس در باشگاه باید صورت مستقل واجد شرایط فوق باشند.
مدارک مورد نیاز که بایستی به اداره اماکن تحویل داده شوند :
محل تاسیس باشگاه
گواهی عدم اعتیاد
تعهدنامه فدراسیون پزشکی
مدارک پایان خدمت
گواهی عدم سو پیشینه
مدرک مربیگری
بررسی اندازه بازار
همانطور که در بالا اشاره شد بیست و هشت میلیون نفر در ایران ورزش میکنند . پارامترهای تعیین کننده در مورد بازار هدف موقعیت مکانی باشگاه ، ترکیب جمعیتی ، وضعیت مالی مردم و امکانات باشگاه هستند . تعریف مشتری های هدف اعم از خصوصیات فردی ، سن ، زمانهای فراغت ، سطح درآمد ، سلیقه و غیره که در محدوده باشگاه زندگی میکنند ، همراه با امکانات باشگاه میتواند بازار هدف را مشخص کند .
بررسی وضعیت رقابت
رقابت در مورد باشگاه به محدوده مکانی مربوط میشود و باید ارزیابی و بررسی در زمان انتخاب موقعیت انجام شود .
بازاریابی
استراتژی بازاریابی میتواند شامل موارد ذیل باشد:
ارائه خدمات بیشتر به اعضای باشگاه: راه بهتر برای جذب مشتری، ارائه خدمات و امکانات بیشتر به اعضای باشگاه است. با ارائه خدماتی مانند برنامه های تغذیه، برنامه های آموزشی شخصی و همچنین ارائه دوره های آموزشی می توان جذب کرد.
ارائه تخفیفهای ویژه به اعضای جدید: برای جذب مشتریان جدید، میتوان تخفیفهای ویژه ارائه داد تا آنها را به عضویت تشویق کرد.
برگزاری کلاسهای رایگان: برگزاری کلاسهای رایگان برای علاقهمندان به ورزش به جذب مشتریان جدید کمک کند. در این کلاسها، میتوان با برنامه ریزی مناسب، شرکتکنندگان را با خدمات و تسهیلاتی که باشگاه شما ارائه میدهد را آشنا کرد.
تبلیغات در شبکههای اجتماعی: تبلیغ در شبکههای اجتماعی، کمک میکند تا بامخاطبانی که علاقهمند به ورزش و تمرینات بدنی هستند، دسترسی داشته باشید
لیست دستگاهها و تجهیزات و تاسیسات ضروری
تردمیل
دمبل و وزنه
کراس اور
اسمیت
فلای
جلو پا
پشت پا
سی سی اسکات
پرس پا
هاگ پا
بدنساز قایقی
لت
نیمکت زیر سینه
نیمکت تخت
نیمکت 90 درجه
نیمکت پرس سینه
نیمکت مولتی
نیمکت لاری
میز پرس بالای سینه
شکم خلبانی
نیمکت فیله
اسکات
تی بار
ساق پا
رک دمبل
صفحه هالتر
مسگری دو طرفه
دمبل بدن ساز
شنا سوئدی
مراحل اجرایی
اولین قدم برای تصمیم گیری برای اجرای هر فعالیت اقتصادی تهیه طرح توجیهی است ، طرح توجیهی با هدف امکان سنجی از لحاظ توانایی فنی و برآوردهای مالی و اقتصادی انجام میشود .
همانطور که گفته شد برای اجرا برای اینکه بالاترین سود آوری ایجاد شود یک مدل بیزینس انتخاب می شود. در مدل بیزینس راههای مختلف ارائه خدمت و محصول و کسب درآمد تعیین میگردد .
در انتها قبل از اجرا، بیزینس پلن نوشته میشود . در این مرحله با جمع آوری اطلاعات در مورد رقبا ، رقابت ، وضعیت خدمات در بازار ، مجموعه عوامل موثر براین کسب و کار ، اندازه بازار و ……. فرصتها و تهدیدات بررسی و با توجه به نقاط قوت و ضعف شما و اهدافتان مجموعه اقدامات لازم با زمان بندی های مشخص تعیین میگردد . این اقدامات در چارچوب استراتژی های تامین ، خدمات ، بازاریابی و فروش صورت میگیرد . در این مرحله شاخص های زمانی ، مالی و سایر سنجه ها برای نمایش مقدار پیشرفت تا رسیدن به اهداف، تعریف میگردد .بعلاوه برای هر پیش فرضی مقدار ریسک و جایگزین اقدام لازم نیز پیش بینی میگردد. برای اجرای هر بخش از مراحل اجرایی میتوانید با ما تماس بگیرید . تدوین بیزینس پلن
مراجع خرید دستگاهها ، ابزارآلات و مواد اولیه این صنعت