برخی از دلایل مهم تدوین بیزینس پلن رشد:

• سهم و نفوذ بازار – اگر سهم بازار شما در دنیایی که هزینه ها به طور مداوم افزایش می یابد ثابت بماند، به ناچار به جای ثبت سود شروع به ثبت زیان خواهید کرد. بیزینس پلن رشد برای اجتناب از این سناریو کمک می کند.
• جبران ضررهای اولیه – بیشتر شرکت‌ها در سالهای اولیه بسیار بیشتر از درآمدشان زیان می‌کنند. برای جبران این ضررها، باید شرکتها خود را به حدی که ضررها جبران شود رشد دهند .
• به حداقل رساندن ریسک آینده – برنامه های رشد برای کسب و کارهای مستقر نیز بسیار مهم است. این شرکت ها همیشه میبایستی فروش خود را کارآمدتر کنند تا نقدشوندگی بیشتری داشته باشند. برای پوشش مشکلات غیرمنتظره به این نقدینگی نیاز پیدا خواهد شد .

     یک بیزینس پلن رشد کلا برای هر کسب و کاری مفید است ، اما برای اکثر مشاغل، هدف اصلی نوشتن آن با تمرکز بر خواسته سرمایه گذاران خواهد بود . هر سرمایه گذاری  یک طرح کلی از  نحوه برنامه ریزی شرکت برای افزایش فروش در ماه های آینده می خواهد داشته باشد.

هر کسب و کاری باید براساس نیازهای خود برنامه رشد تنظیم کند و الگوی مشخصی که همه شرکت ها از آن پیروی کنند وجود ندارد ، ولی یک سوال مشترک در تمام بیزینس پلن های رشد وجود دارد  و تمام بیزنس پلنها باید به آن پاسخ دهند : شرکت شما چگونه برنامه ریزی می کند که در هر سه ماهه درآمد کسب کند؟

عوامل بی شماری می توانند بر رشد کسب و کار شما تأثیر بگذارند. برخی از عناصر کلیدی عبارتند از :

• راهبری – برای دستیابی به اهداف ، باید جزئیات فرآیندهای کسب و کار و چگونگی تأثیر نیروهای خارجی بر آنها را بدانید. بدون این دانش، نمی توانید تیم را هدایت و آموزش دهید تا درآمد خود را افزایش دهید.
• مدیریت. به عنوان یک صاحب کسب و کار کوچک، شما ذاتاً درگیر مدیریت هستید . و میبایستی برای به دست آوردن بودجه، منابع و زیرساخت های فیزیکی و دیجیتالی تلاش کنید . هر سبک مدیریتی که به خاطر صرفه جویی در هزینه ، دستیابی شما به این منابع را مختل کند، می تواند مانع رشد شما گردد .
• وفاداری مشتری. به دست آوردن مشتریان جدید می تواند پنج برابر گران تر از حفظ مشتریان فعلی باشد و افزایش 5 درصدی در حفظ مشتری می تواند سود را بین 25 تا 95 درصد افزایش دهد.

چهار استراتژی اصلی رشد چیست؟

استراتژی‌های رشد زیادی برای کسب‌وکارها وجود دارد، اما تنها چهار نوع اصلی وجود دارد. با این استراتژی های رشد، می توانید تعیین کنید که چگونه برند خود را بشناسانید.

• استراتژی بازار: استراتژی بازار به نحوه برنامه ریزی شما برای نفوذ به مشتریان هدف اشاره دارد. این نوع استراتژی برای ورود به یک بازار جدید یا ایجاد محصولات و خدمات جدید برای افزایش سهم بازار در نظر گرفته نشده است. بعضی از تاکتیکها میتوانند این موارد باشند: آیا می توانید قیمت خود را  به شکل جدیدتر تنظیم کنید؟ آیا باید یک کمپین بازاریابی جدید راه اندازی کنید؟
• توسعه: این استراتژی به معنای جستجوی راه هایی برای ورود محصولات و خدمات شما به یک بازار جدید است. اگر نمی توانید رشد مورد نظر خود را در بازار فعلی پیدا کنید، هدف می تواند گسترش به یک بازار جدید باشد.
• استراتژی محصول: “توسعه محصول” نیز گفته می شود، این استراتژی بر روی محصولات و خدمات جدیدی تمرکز دارد که می توانید در بازار فعلی خود هدف قرار دهید. چگونه می توانید کسب و کار خود را بدون ورود به بازارهای جدید توسعه دهید؟ مشتریان شما چه چیزی می خواهند؟
• تنوع: تنوع به معنای گسترش محصولات و بازارهای هدف شماست. این استراتژی معمولاً برای شرکت‌های کوچکی که ابزاری برای تطبیق پذیری با محصولات یا خدماتی که ارائه می‌کنند و بازارهای جدیدی که سعی در نفوذ دارند، دارند، بهترین است.

آنچه در یک بیزینس پلن رشد باید گنجانده شود

بیزینس پلن رشد به طور خاص بر گسترش و چگونگی دستیابی به آن تمرکز دارد. ایجاد یک برنامه مفید میتواند زمان بر باشد . شما باید این عناصر را در برنامه رشد خود بگنجانید:

•      شرح فرصت های توسعه
• اهداف مالی به تفکیک سه ماهه و سال
• یک برنامه بازاریابی که چگونه به رشد دست خواهید یافت
• یک طرح مالی برای تعیین اینکه چه سرمایه ای در طول رشد قابل دسترسی است
• تفکیک نیازها و مسئولیت های کارکنان شرکت شما