بیزینس پلن امکان سنجی شامل ارزیابی دقیق ایده کسب و کار جدید با هدف تعیین اینکه آیا قابل اجرا خواهد بود یا خیر. امکان سنجی بر اساس تحقیقات اولیه باید انجام شود .
تجزیه و تحلیل امکانسنجی کمک میکند تا هزینهها و فعالیتهای مورد نیاز برای ایجاد و راهاندازی یک کسبوکار و نحوه تصمیمگیری آگاهانه در مورد شروع یک کسبوکار و نحوه انجام آن را متوجه شوید.
مهمتر از همه، نمایی از هزینه های مربوطه و درآمد و سودی که می توانید به طور واقع بینانه انتظار داشته باشید را به شما ارائه می دهد.
مزایای بیزینس پلن امکان سنجی
مشخص میکند که این تولید موفق خواهد بود یا خیر
مزیت بیزینس شما نسبت به رقبا برجسته میشود
مدت برگشت سرمایه را متوجه می شوید
مقدار ریسک را پیش بینی می کنید
پارامترهای مهم یک بیزینس پلن داخلی
برای تعیین اینکه آیا ایده کسب و کار شما عملی و قابل دستیابی است یا خیر، زمینه هایی وجود دارد که می بایستی بررسی و مطالعه کنید.
برای شروع سوالات عملیاتی زیر را پاسخ دهید :
آیا کسب و کار از نظر لجستیکی قابل دستیابی است؟
آیا فناوری فعلی نیازهای اصلی را برآورده می کند؟
خطرات چیست؟
محصولات یا خدمات شما چه تفاوتی با آنچه در بازار وجود دارد خواهد داشت؟
مسیر بازار چگونه است؟
آیا بودجه لازم برای دستیابی به کسب و کار را دارید؟
آیا محدودیت زمانی برای ایجاد کسب و کار وجود دارد؟
چگونه امکان سنجی کسب و کار خود را تجزیه و تحلیل کنیم
برای انجام یک تحلیل امکان سنجی، به درک دقیقی از موارد زیر نیاز دارید:
ایده کسب و کار، محصول یا خدمات شما
ماهیت بازار
نیازهای مشتریان شما
هزینه های مربوطه و درآمدی که پیش بینی می کنید
مدل و طرح این کسب و کار
منابع انسانی و مهارت های موجود برای پشتیبانی از کسب و کار.
اغلب تجزیه و تحلیل امکان سنجی با جزئیات طرح به منظور جذب سرمایه از سرمایه گذاران، وام دهندگان و یا شرکای بالقوه ضروری میباشد.
بر اساس تحقیقات CBInsights ، 35% از استارت آپ ها بدلیل عدم نیاز بازار شکست می خورند و 10 % بدلیل ارائه بد موقع ورشکسته می شوند
دیدگاهتان را بنویسید