برنامه ریزی استراتژیک
برنامه استراتژیک به منظور کسب و حفظ مزیت رقابتی و عقب نماندن از رقبای سازمان ، باید تدوین گردد. برنامه استراتژیک در یک بیزینس فرآیندی است که توسط صاحبان سازمان برای تعیین اهداف آتی و نحوه تخصیص منابع به منظور دستیابی به اهداف آن انجام می شود. در ابتدای یک برنامه استراتژیک، صاحبان مشخص می کنند که سازمان به کجا می خواهد برود که به آن ماموریت می گویند. سپس با تعریف چشم انداز، رهبران اهداف بلند مدت و میان مدت و تاکتیکهای مورد نیاز برای حمایت از آن را تعیین می کنند.
یک برنامه استراتژیک نه تنها چشم انداز و اهداف سازمان را مشخص می کند، بلکه چگونگی دستیابی به اهداف و چگونگی بازنگری فرآیندها را برای اطمینان از اینکه سازمان در مسیر صحیح قرار دارد، مشخص می کند. در برنامه ریزی استراتژیک چهار مرحله وجود دارد:
.
یک برنامه استراتژیک نه تنها به این دلیل مهم است که جهت سازمان را تعیین می کند، بلکه به این دلیل که تغییرات پیش بینی شده در محیط کسب و کار را مورد توجه قرار می دهد. این موضوع از این جهت مهم است که اگر سازمان بخواهد در تجارت باقی بماند، باید بتواند خود را با تغییرات تطبیق دهد.
این تغییرات شامل :
یک فرآیند کلی برای برنامه ریزی استراتژیک وجود دارد که شامل:
ارزیابی محیط کسب و کار فعلی
تجزیه و تحلیل برنامه ها و خدمات جاری انجام شده توسط سازمان
شناسایی مسائل بحرانی بالقوه و فعلی
توسعه استراتژی ها، اهداف و مقاصد
ایجاد یک برنامه عملیاتی سالانه
نوشتن طرح
ارزیابی محیط کسب و کار فعلی شامل نگاه کردن به بازاری است که سازمان در آن فعالیت می کند تا بتواند زمینه های تغییر، ضعف و رشد بالقوه را شناسایی کند. اهداف و استراتژی‌های برای قادر ساختن سازمان به تحقق چشم‌انداز ایجاد می‌شوند. برنامه عملیاتی سالانه برای جزئیات نحوه عملکرد سازمان برای هر سال مالی ایجاد می شود. پس از تکمیل تمام این مراحل، سازمان می تواند برنامه استراتژیک را بنویسد. برنامه استراتژیک یک برنامه بلندمدت است که برای 3 تا 10 سال نوشته می شود.
دیدگاهتان را بنویسید